他离任县委书记22年后，还有许多老百姓用他的名字来命名自家餐馆、商店或是药店。

　　他走在家乡的街头，轻易不敢坐出租车，因为只要被认出，司机就会经常“拒绝收费”。

　　他的职务几经变化，但在家乡人民看来，他永远都是那个穿着布鞋，绾着裤腿，或奔忙在田间地头，或盘坐在百姓炕头的“百姓书记”。

　　他，就是优秀县委书记的代表，在山东省寿光县担任县委书记5年半时间的王伯祥。

　　“只要对群众有好处，就勇往直前地去干”

　　1986年6月，王伯祥担任寿光县委书记，就职时表态：“我们的立足点是让寿光县富起来，让老百姓有饭吃、有钱花，过上好日子。”

　　为了让老百姓过好日子，王伯祥把目光投向“菜园子”。他提出，把培育和扩建蔬菜批发市场作为全县第一要务，以经济规律为杠杆，蔬菜市场为支点，撬动蔬菜产业。1986年，计划经济坚冰仍未破除，“市场”二宇还很敏感，有人悄悄地提醒：搞“市场”搞出事谁负责？

　　王伯祥的回复简单而坚定：“百姓最重要！共产党的干部首先考虑的是群众的利益，只要对群众有好处，就勇往直前地去干。如果真有什么政治责任，由我一人承担。”从1986年开始，寿光蔬菜批发市场三次扩建，从占地20亩扩大到600亩，全国215个大中城市都吃上了寿光菜，寿光成了国内的“一号菜园子”。

　　“市场”打出来后，王伯祥又开始了新的思考：菜是“夏天草，冬天宝”，怎么才能在冬天也大面积种菜呢？ 1988年腊月，三元朱村党支部书记王乐义带来喜讯，东北有个韩永山，能不生炉子、不烧煤，在寒冬腊月里种菜。为了证明，王乐义拿出捎来的黄瓜。端详着顶花带刺、青翠欲滴的黄瓜，王伯祥眼中放光：“这不是黄瓜，是黄金！”

　　请来了韩永山，但建棚的六、七千元费用在当时是天文数字，赔了钱，损失谁承担？王伯祥说：“挣了算自家的，赔了县里承担”；三元朱村17名党员愿意带头，但要砍掉正在抽缨孕籽的20亩玉米建棚，“杀青”责任谁担当？王伯祥说：“受损失的户，县里补偿；政治责任，我来承担。”1990年，17个棚平均创收3万多元，他喜笑颜开，当即拍板在全县推广，王乐义、韩永山任技术指导，自己当助手。王伯祥给王、韩二人配备了新吉普车，他自己依旧坐他的旧车，有人说：“伯祥书记都快成三元朱村的副书记了。”他笑言：“大棚搞成了，我当村民也行。”

　　在任县委书记5年半的时间里，王伯祥每天一上班，做的第一件事情必定是阅读菜市场价格和交易量报表，拿起电话调度蔬菜生产……他考虑最多的是：乡间小路逢下雨就泥泞难行，影响蔬菜运输怎么办？某段时间蔬菜价格大幅跌落怎么办？菜市场有人欺行霸市怎么办？这些困难和问题最终都在他坚定的信念下顺利解决。

　　到1992年，全县大棚发展到26万个。这一场“绿色革命”，不但富裕了三元朱村，也燃起了整个寿光种植冬暖式蔬菜大棚的火种，改变了无数农民的命运。

　　“为了人民过上幸福的日子，我愿鞠躬尽瘁，死而后已”

　　“来了潮，水汪汪，退了潮，白茫茫，种树树不长，种粮粮不收，望着海水渴死人，守着土地去逃荒。”这是寿北以前盐碱地荒凉与贫瘠的写照。直到上世纪80年代，还有20余万寿光人喝着盐碱水、吃着黄蓿菜，生活在穷困的“北大洼”。

　　1987年，在王伯祥主持下，寿光县成立了寿北开发规划组，300多名水利、养虾、晒盐方面的技术人员，经过8个月调研完成了可行性规划。面对质疑的目光，王伯祥慷慨陈辞：“开发北大洼困难是有，但可以克服。怕，畏首畏尾，只能是懦夫。咱们在寿光生活了几十年，祖祖辈辈生活了数千年，老和一个‘穷’字扯不开，还能再穷到儿辈孙辈重孙辈吗？”他痛下决心，要带领寿光人向千年洪荒发起总攻，同恶劣的自然环境斗争到底。

　　1987年10月8日，寿北开发的号角嘹亮吹响。天还没亮，820多辆汽车，320多台推土机，6500多辆拖拉机，难以数计的马车、地排车、小推车，就排满了道路，20万民工扛着工具，如潮水般涌向“北大洼”，沉寂了几千年的土地一时间人声鼎沸，机声隆隆，热火朝天。

　　之前三天，王伯祥已经把铺盖搬进了工地。方圆20里没有村庄，他跟民工一样就地挖一个一尺多深的坑洞，埋几根竹竿木棒，盖上草苫子、苇席，就成了他的宿营地和指挥部。时任农业部部长林乎加来寿光视察，到了“北大洼”工地，遇到一个鞋上沾满泥巴的“民工”，林乎加问：“你们的伯祥书记在哪里？”“民工”说：“我就是王伯祥。”林乎加打量着他，久久无言，后来感叹：“一个县有这样的书记，还有什么办不成的事情？！”

　　他在工地上一住45天，中间没回过一次家。每天，他与民工们在一个锅里摸勺子，从未单独开过小灶。45天后，泛着白碱的烂泥滩眼瞅着就变了模样，修筑沟、路、渠等300多条，修道路林带299条、干支沟渠300多条、条台田11万亩，新筑防潮大坝3100多米，圈围滩涂面积5万多亩。

　　有人认为“打扮”偏远盐碱滩不够“露脸”，王伯祥当即火冒三丈：“什么招不招眼，露不露脸，共产党的干部能做到对人民负责、对历史负责，足矣！”在当年寿北开发总结大会上，他向台下的干部群众连鞠三躬，动情地说：“我王伯祥是农民的孩子，是人民的一头牛。我永远不忘寿光父老乡亲对我的哺育和训教，为了寿光人民能过上幸福的日子，我愿鞠躬尽瘁，死而后已！”

　　“倒数第三并不可怕，可怕的是没有争先的勇气”

　　1986年7月，王伯祥参加潍坊市工业会议。数据显示，扣除原盐产值，寿光工业在12个区县中列倒数第三。走出会场，他抓着会上发的通报表就回了寿光。在紧接着召开的全县工业会议上，他提出“知耻而后勇。倒数第三并不可怕，可怕的是没有争先的勇气。我们必须打一场工业攻坚战，用三到五年，让寿光工业产值翻两到三番！”

　　王伯祥带着计委、经委、财政等部门的同志，把全县20多个县属企业逐一看了个遍，听汇报、看厂房，和职工一起讨论研究，又马不停蹄地到工业强县考察。几番调研之后，得出的结论是——缺人才。随即，县里对全县52个重点企业负责人进行了一次综合考察、测评，优秀者留任，其余全部更换。又从102个经济单位推荐的100名“能人”中优选40人，作为企业后备干部。县委制定了《关于企业厂长经理选拔任用条件》，大张旗鼓地对企业负责人公开选拔。王伯祥特别强调：选拔中看大节、看主流，不求全责备，只要政治素质可靠，有经济头脑，有领导才能，就可大胆使用。

　　用人机制一活，工业全盘皆活。齐民思酒厂的刘子祥、仙霞集团的王金栋、联盟化工的杨志强、富康制药的杨维国等40多名公开选拔出的人才都在日后大放异彩，成长为优秀企业家。为了培植壮大工业企业，王伯祥用足用活了政策。他开“放水养鱼”之先河，抓盐业利税，免工业税收，“藏富于企业”；成立专门工作组，亲自带队到上级部门跑要资金，争取工业扶持近亿元，抓股份制改造，培植民营企业……l986年，他上任之初，寿光县、乡、村工业企业303家，1991年他离任之时，全县企业数量达到4854家，总产值翻了三番，利税增长了近十倍。有人说，王伯祥就像一把沉重的石夯，不知疲倦的起落间，为寿光工业打下了坚实基础。

　　“做个为老百姓干事的官，做个不贪不沾、干干净净的官”

　　王伯祥信奉一句话：人民群众的事，再小也是大事；个人的事，再大也是小事。1990年，有人提出：连年支持工业，县财政吃紧，能不能开征特产税？王伯祥断然拒绝：“经费有缺口，可以从别处挖潜，万不可和农民算计。”

　　为了农民，他甚至不惜采取超常规手段。1986年，有一个小学房屋倒塌一处，学生一死七伤。他上任后，马上召开中小学校舍改造会议，掷地有声地说：“两年以后，哪个乡还有‘黑屋子’、‘土台子’，就腾出乡镇政府当学校！”不到两年，乡村校舍改造完成，他又把目光对准城区学校，把县属学校6000间校舍由旧平房改造为新楼房，打造出了远近闻名的“教育一条街”。

　　王伯祥经常说：“要做个为老百姓干事的官，做个不贪不沾、干干净净的官，做个不让老百姓戳脊梁骨的官。”妻子侯爱英原是民办教师，1988年，有次转公办的机会，她把表领回来，王伯祥接着就给退了。县建委下属的苗圃聘侯爱英去当临时工，王伯祥又提出三个“不许”：不许留在机关，工资不许超过其他临时工，不许担任领导。直到“退休”，侯爱英都是个临时工。他一母同胞的两弟两妹，有务农的，当工人的，也有经商的，都不曾占过他一点“便宜”……任寿光县委副书记、书记8年时间，他一家五口人始终住在建于50年代的四间旧平房里。1991年10月，王伯祥调任潍坊市副市长。临行前，他和前来送行的人一一告别，紧握着书记的双手，人们泪眼朦胧，泣不成声。

　　“为官一任，造福一方”。王伯祥离任时，寿光有了20多万个年均收入2万多元的蔬菜大棚，有了120万亩效益可观的棉田、盐田、虾池，有了4850家蒸蒸日上的企业，有了10多万个“万元户”……而王伯祥自己的家当，一辆130货车就装了个干干净净。(鲁纪轩)