产业结构升级了，生产线上的老工人怎么办？创业点子千千万，如何能落地赚到钱？竞争路上人头攒动，拼到底还是换条道？内卷加剧机会少，留都市还是回老家？奋斗征程上，每一位劳动者或许都面临类似的困惑。在政策激励、帮扶托底的就业创业新天地，人人都有通过辛勤努力实现自身发展的机会。如何抓住机遇迎接挑战，乘势而上有所作为，让我们一起听听几位奋斗者的心声。

　　老焊工迎来事业“第二春”
　　江苏省徐州市徐工集团焊工   赵吉祥

　　我是徐工重型的赵吉祥，一个跟焊枪打了二十多年交道的普通工人。

　　2002年，我还是徐工技师学院铆焊专业的一名学生，那会儿我绝大部分时间都花在实训车间，练就了一身扎实的铆焊实操功夫。电流大小、电弧长度、焊接速度……这些书本上的参数，在日复一日的练习中，慢慢变成了我的肌肉记忆，让我能精准地控制每一条焊缝的成型。

　　靠这门手艺，我踏实干了十几年。可最近这几年，车间里的变化越来越大。先是进了机器人，接着智能产线一段段铺开，最后连物料配送都用上了AGV小车，整个生产流程全靠中控室的屏幕和数字系统调度。当公司首批焊接机器人工作站建起来的时候，我心里猛地一沉，自动化大趋势不可逆转，我最拿手的手感和眼力，在这些新设备面前，好像一下子用不上了。

　　说实话，那段时间心里真的发慌。我总在想，积攒了半辈子的手艺，是不是就要这样报废了？想去学那些新设备，又怕自己文化底子薄，学不会；可要是不学，就只能眼睁睁看着自己被时代甩下。工友们私下里聊天，也都在愁这事儿。

　　就在大家心里最没底的时候，企业和政府一起，把路给我们铺好了。市人社局把我们这些产业转型企业的转岗工人，纳入了政府补贴培训的范围。我回到母校学习智能制造和数字化操作这些新课程。我参加了机械手操作培训，不光要练操作，更逼着自己钻进了现场编程这一关。万事开头难，我这双拿惯焊枪的手，刚开始敲键盘的时候笨得不行，但咬牙熬过了最难受的前两周，慢慢就摸清了其中的门道。就这样，我从传统手工焊领域，迈进了自动化焊接的新天地。最可喜的是，培训费用有政府补贴，自己基本不用掏钱。

　　培训期间，徐工集团更是给我们吃了“定心丸”。集团明确表示“产业升级不落下一人”，培训用的就是生产线上同款的智能设备，在学院学完工业机器人的基础操作后，回到车间马上就能上手调试。更关键的是，企业为我们打通了上升通道，推行“新八级工”技能等级，把薪酬待遇跟技能级别直接挂钩。这让我真实地看到，学新本事绝不是白费劲，技术高了收入也就跟着涨。

　　培训合格后，我考取了新工种的技能等级证书，正式转岗，干起了设备监控和工艺参数调试。以前在线上，是出大力、流大汗；现在更多是靠看数据、找偏差、调参数。身体上轻松了，收入也涨了一截。凭借着硬本事，我顺利入选了公司智造工厂的“三师”团队，成了一名工艺师、编程师、工程师，也从一线的“操作编程者”，转变为了“智能制造技术赋能者”。

　　回头看看走过的路，心中很感慨。产业升级没有把我们这些老工人甩开，而是让我们能换一种方式继续发光。我最想说的是，政府用政策托了底，企业铺好了路，我们这些靠技术吃饭的老工人，没有不愿意学的，也一定能学得会。

　　一枝鲜花的数字化之旅
　　云南省昆明市花伍科技有限公司创始人   张戈

　　我是花伍科技的创始人张戈，一个土生土长的昆明人。云南鲜花多，我经常去斗南花市转悠。游客看斗南花市觉得热闹，可我看到的却是另一番景象——鲜花切下来卖，一旦卖不掉就全部损耗。

　　那时候我就想，能不能借助互联网改造鲜花交易流程？传统模式是先摘后卖，我们的思路正好反过来——先在平台上接单，再按需采摘出售，这样就解决了花农最大的痛点。几经尝试，2021年底，我和几位朋友创办了花伍科技。

　　刚上线那会儿，公司就7个人，窝在一个小仓库里。说实话，心里没底，不知道这条路走得对不对。恰好在人社局公众号上看到了昆明市举办“春城创业荟”创业大赛的消息，我就报了名。当时参赛的目的很朴素，就是让社会和专家帮我们验证一下，这个商业模式到底行不行得通。

　　比赛那天，我把整个数字化鲜花交易的模式讲了一遍，评委老师的评价是“模式新颖，解决的是传统花卉产业实实在在的痛点”。最终，我们拿到了奖项，对于一家刚起步的小公司来说，这份来自官方赛事的肯定，给了我们莫大的信心。

　　从“春城创业荟”走出来，我们像打通了“任督二脉”。大赛奖金加上省市各级补贴，对我们来说是雪中送炭。更关键的是，通过这些赛事，我们对接到了许多投资，其中还有不少是国企。如今，公司年交易额已经突破20亿元。

　　创业这5年，政府的帮扶一直没断过。比赛之后，官渡区政府帮我们从小仓库搬进了昆明未来科技产业园，楼下就有地铁，员工上班很方便。去年，我们准备在新三板挂牌，需要盖20多个部门的章，区里专门开了一次协调会，把相关部门召集到一起商讨。现在，平台入驻了2.5万户花农，下游花店累计注册超过130万家，整个产业链带动了约10万人就业。

　　回头看看这条路，心中很感慨。花伍从几个人的团队，到今天估值数十亿、带动十万人就业的鲜花数字化平台，每一步都踩在了昆明深化创业政策的节点上。“春城创业荟”给了我们第一束光，而政府的持续帮扶，让这束光变成了照亮鲜花产业链的火。

　　道一换天地宽
　　浙江省湖州市乐虹智能科技有限公司总经理   张曦明

　　清晨，走进乐虹智能数字化车间，看着“口红魔术师”DIY 智能口红机以7.5秒一支的速度高速运转，我20多年的就业创业之路历历在目。

　　2010年，我进入某世界500强集团担任美妆研发工程师，这份安稳优厚的“金领”工作，却让我看清行业痛点：国内高端美妆生产装备长期依赖进口，高附加值岗位大量外流，设备采购与售后处处受限。“为何不能自主研发制造装备？”这个念头，让我决心放弃安稳，踏上创业路。

　　2020年，湖州南浔招商会的真诚帮扶，让我完成人生关键转身。同年4月，我告别深耕多年的美妆研发领域，在南浔创办乐虹智能，进军美妆智能装备制造赛道。

　　企业提质升级路上，专业人才是重中之重。乐虹最初只有3名技术骨干，人手短缺、人才结构单一，难以支撑规模化生产与创新发展需求。南浔区人社、经信等部门了解到我们的困难后主动上门，和我们一起搭建“政府搭台、企业点菜、学校育人”的联动机制，通过组织专场招聘会，“点对点”将机械设计、电气工程、工业设计等专业人才送到了我们门口。

　　同时，南浔区纪委监委紧盯就业帮扶、政策落实、涉企服务效能等关键环节，通过实地走访、专项督查等方式督促部门靠前服务，通过“护企廉心卡”打造清朗营商环境，让我们心无旁骛抓发展、惠员工、促就业。

　　我始终坚信，创业是更好的就业，更是一群人的就业。企业从3人发展到 70 余人团队，打造研发、销售、售后、管理全链条岗位，为高校毕业生、返乡青年、转岗人员提供优质岗位与技能培训。未来，我将带领团队持续攻坚核心技术，力争2027年销售额突破1亿元，带动更多劳动者在南浔收获稳稳的幸福与广阔的人生舞台。

　　家乡就有“黄金屋”
　　安徽省怀宁县马庙镇返乡创业者   王欢欢

　　我叫王欢欢，1987 年生于怀宁县马庙镇。大学毕业后，我先在合肥一家上市公司从事软件销售工作，之后进入安庆一家纸杯企业深耕外贸领域。

　　一次回乡探亲，我惊喜地发现老家马庙镇的纸塑产业园发展势头强劲、产业规模不断壮大。多年的外贸从业经验让我深知，海外纸塑产品市场需求旺盛，而家乡的纸塑产品大多聚焦内销，外贸领域仍有巨大的发展潜力。恰逢彼时安庆市大力推出返乡就业创业扶持政策，在产业机遇与政策利好的双重推动下，2020 年末，我回到家乡创办了一家新材料公司，踏上回乡创业之路。

　　创业初期，资金短缺、场地受限、市场开拓等难题接踵而至，公司一度陷入发展困境。在我一筹莫展之时，县纪委监委工作人员主动上门走访，细致了解我的创业难处并逐一记录，次日便对接县人社局协调解决。县人社部门贴心高效，全程不让我跑冤枉路，工作人员主动上门宣讲扶持政策，手把手指导我整理申报材料、办理创业担保贷款、申领各项补贴，解了我的燃眉之急。不仅如此，他们还悉心指导企业运营管理，帮我对接本地原材料供应商，为企业发展省去诸多繁琐环节。

　　此后，县纪委监委工作人员也时常回访，细致询问政策落实、政务服务情况，明确告知若遇到推诿扯皮、吃拿卡要等问题，可直接向他们反映。这份坚实的“护航托底”，让我心里倍感踏实，得以放开手脚、全心投入事业发展。

　　得益于家乡优厚的创业政策、人社部门的暖心帮扶，以及县纪委监委的全程监督护航，我的创业之路迅速步入正轨，公司发展逐年提质增效，近年来产值已突破 1100 万美元，创业梦想在家乡的沃土上稳步绽放。