编者按：《整治形式主义为基层减负若干规定》实施一年多以来，各地各部门聚焦“小切口”、贯彻“硬约束”，以一系列实招硬招，推动为基层减负工作持续深化。现约请部分地方和单位，以生动的减负故事反映《若干规定》贯彻落实带来的新风气、产生的新变化。　

　“以前有不少会议和自己关系不大，还是得占用工作时间去开。开会时精神紧绷，散会后身心俱疲，还得加班处理本职工作。”日前，面对记者的采访，华电集团北京燃料物流有限公司山西分公司的购销员小李谈起了该企业精简会议前后的切身感受。随着《若干规定》印发，华电集团北京燃料物流有限公司党委整治形式主义为基层减负工作的力度持续加大，在今年深入贯彻中央八项规定精神学习教育期间，还把规定落实与学习教育相结合，公司上上下下对形式主义、官僚主义的危害认识更深，将严格精简会议作为工作重点。“现在好了，大会、小会开之前都先考虑是否增加干部的负担，让我们有更多的时间可以去跑煤矿、跑路局。”小李兴奋地诉说着变化。

　　华电集团北京燃料物流有限公司为了彻底跳出“会海”的束缚，从减数量、控规模、缩时长三方面发力，例行会议能合并的合并，内容相似的尽量套开，可开可不开的一律不开。“2025年1-8月份，召开会议38次，同比下降46%。”党建工作部主任宋兆锋向记者介绍，会议只安排与会议内容密切相关、确有必要的单位和人员参加，“按照议题要求，干部开完‘自己的会’就走，杜绝‘陪会’。”同时，他们对相关会议环节的时长也做了硬性规定，部门（分公司）在职代会、年度工作会等综合性会议上汇报时长不超过10分钟，其他会议汇报时长不超过5分钟。

　　华电集团北京燃料物流有限公司集约采购电煤保障能源供应。

　　整治初期，有些已经习惯了开会时“穿靴戴帽”的中层干部，感觉戴上了“紧箍咒”。会议要申请、发言要限时、议题要明确……这些规定让他们感到拘束和不适应。但随着整治的深入，每名干部都切身体会到精简会议的好处，“限时发言让参会干部必须言之有物，议题明确使讨论紧扣主题，不仅拖堂现象大大减少，决策效率还显著提升。”开会不再是“马拉松式”的空谈，而是解决问题的“头脑风暴”。“开会说得少、说得精，干部抓主要问题、主要矛盾才能抓得准，才能集中精力聚焦保供控价的主责主业。”华电集团北京燃料物流有限公司党委书记卓山道出了提升会议质量的主要成效。

　　对于通过精简会议等举措为基层减负的成效，华电集团北京燃料物流有限公司山西分公司总经理楚洪磊感慨道，“减负为我们‘松开手脚’之后，大家伙的干劲儿很足，截至今年8月，我们的市场煤量和集约采购量两项指标均实现年度目标的翻倍增长。”不仅分公司“尝到了甜头”，总公司同样也受益匪浅。记者了解到，截至今年8月底，该公司就已圆满完成了国家发展改革委要求和集团公司下达的全年订货任务，并有效应对迎峰度夏以来的暴雨、洪涝灾害，确保能源保供目标实现。在此基础上，他们还有序提升电厂库存至20天以上，保障了7、8月南方电量大幅增加的耗煤需要。办公室主任王化栋指着数据大屏介绍，“不用坐‘冷板凳’听报告，时间一富余，党委班子带队到各区域公司了解生产经营要求，协调煤矿降煤价、沟通压减物流中间费用，今年以来帮助集团相关电厂节省燃料成本 30多亿元！”

　　现在，“多会合一、长会短开、短会少开或不开”正悄然深入该公司各级干部心中。整治会风会纪不光是给干部职工们减负松绑，也促使该公司的工作作风焕然一新。以务实高效会风为代表的新风正气，正在为华电集团北京燃料物流有限公司不断完成“能源保供控价”职责使命提供坚强作风保障。