大连市水务集团作为市属国有水务企业，保障民生用水需求、确保城市供水安全稳定、推动企业高质量发展是核心使命。自2023年1月交流至集团任纪委书记、监察专员后，我在全面了解企业整体情况特别是党风廉政建设情况基础上，重点围绕企业廉洁风险防控开展了专项排查。

　　通过系统梳理巡视巡察反馈意见、审计发现问题，结合日常监督谈话和干部职工谈心谈话情况，集团在工程建设、招标采购、业务外包等重点领域存在的“靠水吃水”“跑冒滴漏”等深层次问题逐渐“浮出水面”，这些也正是制约企业改革发展的突出瓶颈。攸关之际，市纪委监委重拳出击，严查水务集团系列违纪违法案件，立案审查调查并留置6名公职人员，系统纠治企业长期以来想解决但依靠自身力量无法解决的顽瘴痼疾，斩断内外固化利益链条。

　　案件查办过程中，集团纪委在集团党委领导下，充分发挥熟悉企业政治生态、掌握企业权力运行特点、了解被审查调查人情况等优势，坚持配合证据调取和做好思想政治工作“两手发力”，共开展宣讲政策、警示提醒的“一对一”谈话981人次，集团24名公职人员主动交代问题。

　　与此同时，集团纪委还积极协助集团党委开展以案促改工作。首先是在“研”“实”上下功夫，研在深处、谋在实处，坚持工作机制和整改标准兼顾并重。组成以案促改工作专班，建立牵头部门纵向管控、配合部门横向支持、责任单位执行落实的“三位一体”工作机制，实行每周动态跟踪、月度专题调度、节点系统总结，对标先进水企立行立改、边查边改。

　　其次是在“推”“合”上下功夫，多头推进、合力推动，将以案促改与生产经营紧密结合。启动“以案促改、百日攻坚，做极致成本管控”专项工作，从各成本费用项目控制的角度重新审视案件暴露出的突出问题，并同步开展生产经营全链条“大起底、大排查”和招标投标采购专项整治，举一反三找漏洞、抓整改。

　　再次是在“破”“效”上下功夫，突破瓶颈、破旧立新，推动整改成效与企业发展相得益彰。通过标本兼治、系统施治，整治了一批管理上的积弊、作风上的乱象、改革发展上的障碍，企业发生可喜的变化，政治生态持续向好，干部职工干事创业的积极性、主动性、创造性更加高涨。企业经营指标取得突破，加速实现由“财政输血”向“自我造血”的转变，向着建设现代化水务集团的目标迈进。

　　清风拂过，气象一新。以案促改促治的深入开展，让水务集团干部职工感受到了实实在在的变化，对纪检监察工作给予充分认可。集团纪委权威性有效树立，监督执纪问责更加有力。干部职工普遍反映，“纪检监察工作展现了国有企业纪检监察机构应有的担当和作为。”（大连市水务集团纪委书记、市监委驻市水务集团监察专员   高文和）