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以改革创新为动力建强企业纪检监察队伍
中国海洋石油集团有限公司纪检监察组组长 钟庆明
中国海油纪检监察组深入贯彻落实党的纪律检查体制改革、国家监察体制改革、纪检监察机构改革有关要求,不断创新思路方法,从严从实加强纪检监察干部队伍建设。
深化体制机制改革,不断提高纪检监察队伍建设规范化、法治化、正规化水平。探索派驻改革,强化责任担当。推动中国海油党组和各级党委派驻纪检组改革,使派驻纪检组聚焦监督主责主业,解决了此前纪委书记、纪检监察干部在其位不谋其政,监督职能发散、监督乏力等问题,进一步落实党组党委对全面从严治党和党风廉政建设的集中统一领导和主体责任,加快纪检监察干部队伍专业化转变,强化责任担当。监督约束、严管厚爱,激励干事担当。中国海油纪检监察组靠制度管人管事,按照监督执纪工作流程健全工作制度体系和文书模板,制定强化政治监督指导意见、日常监督办法、派驻纪检组工作规则等配套办法和一批企业规章并严格执行。建立纪检监察干部廉政档案资料库,全系统纪检监察干部违纪违法问题线索统一由纪检监察组审核把关、从严查处,党的十九大以来共38人受到处理处分。
以“每月一问题”为有效载体,激发纪检监察干部永不懈怠的精神。2019年以来,中国海油纪检监察组坚持开展“每月发现一个突出问题、解决一个突出问题、举一反三整改若干个突出问题”活动,要求纪检监察系统处级以上领导干部以此为载体,持续补短板、强弱项,提升能力素质,改进工作作风。纪检监察组组长带头主动查摆,带动各级干部深入查找出能力素质、工作作风等方面的问题900余个,目前正在深入整改。为防止问题找得不准、改得不深,纪检监察组要求将查找问题和整改情况在系统内公开,加强交流评议,主动接受监督。
勇于担当,不辱使命,持续推动队伍建设取得新成效。经过5年的改革探索,中国海油纪检监察系统壮大了队伍,强壮了筋骨。配强人员力量。目前全系统的纪检监察机构数比改革前的2016年增加50%,三级及以下单位纪检机构数增加近80%;专职纪检监察干部编制比改革前增长一倍,三级及以下单位纪检干部编制则增加近180%,干部队伍实现了从兼职到专职再到专业化的转变。改进工作作风。通过一系列的改革和创新,纪检监察干部的工作积极性、主动性大大提高,以前的“等、靠、推”变成了主动发现问题、积极思考解决之道、勇于破除各种障碍,纪检监察干部队伍的凝聚力和战斗力得到明显增强。提升履职质效。与改革前相比,2020年中国海油全系统纪检监察机构受理信访举报数增加126%,线索处置增加70%,查办案件数增加近80%。特别是自主初核查处了一系列“一把手”腐败典型案件,广大干部员工高度认可。经过几年综合施治,违反中央八项规定精神问题数量大幅下降,违规选人用人、违规采办招投标、近亲属利用海油资源谋利等乱象得到了极大遏制,风清气正干事创业氛围更加浓厚。