警惕“一把手依赖症”

　　“千难万难，一把手重视就不难”。很多人深有体会，再难的问题，只要“一把手”挂帅，推动的力度就会大得多。“一把手”统筹全局、作出决策的关键作用毋庸置疑。但近来有基层同志反映，有的干部将“一把手”的关键性异化成唯一性，患上了“一把手”依赖症。无论大事小事、责任内外，一律要“一把手”发话才去解决。原本职责明晰、正常推进的工作，只要“一把手”不过问，就要么层层上报、要么按兵不动，一拖再拖。“一把手”隐隐成了唯一“把手”，部分班子成员成为“二传手”，具体执行者一味“等靠要”。这一现象制约了基层正常运转，使很多工作停滞、延误，不啻为形式主义官僚主义的新变种。

　　“一把手依赖症”何以形成，原因是多方面的。被过度依赖的“一把手”，有的存在治理能力欠缺的短板；有的不会“弹钢琴”，事无巨细一把抓，杀鸡也用牛刀，影响其他干部发挥积极性；有的管理不科学，岗位设置权责不清，工作分工脱离实际，经常出现争执和推诿，导致任务最终只能层层上移，回到自己手里。惯于依赖“一把手”的干部，有的是怕担责任，“文件禁止的肯定不能办，文件没说能办的也不一定能办”，究竟能不能办，要“一把手”点头了才能办，万一出了问题也有领导扛着；有的瞻前顾后、患得患失，“上面一句话，下面一溜烟”，认为自己只有听喝儿的份，戳一下动一下，免得干多了或者干错了惹领导不高兴。这些原因林林总总、相互作用，该下放的权力不下放，该为担当者担当的不担当，基层就越不敢有所作为，不动脑筋的干部越是唯唯诺诺，涌到“一把手”面前的具体工作就越多，工作推动就越慢越困难。

　　从根本上说，“一把手依赖症”其实是一种“甩锅”行为，甩出去的是具体任务，更是责任担当。治疗“一把手依赖症”的关键就在于各负其责、各尽其责。对于“一把手”来说，担当尽责并不是说事无巨细地亲力亲为，而是应科学决策、科学管理，管好班子、带好队伍，让每个工作岗位权责明晰，每一个环节顺畅运转、每一根链条环环相扣，让每名党员干部在合适的位置奋发有为、锐意进取。对于其他领导干部和党员干部来说，应当扛起该担的责任，不敷衍领导、不推诿下级，把矛盾和问题解决在自己的“最后一公里”。唯有如此，才能激发整体的创造力和凝聚力，也才能共同成就一番事业。(董菲晨)

　　腐败本身就是一场噩梦

　　不少违纪违法领导干部在忏悔录中都提到，东窗事发前经常做噩梦，被查处后反而睡得踏实。尽管梦的产生机制仍有诸多谜团待解，但日有所思、夜有所梦是不争事实。做了亏心事，自然怕鬼敲门。一些领导干部行腐败之事后如惊弓之鸟惶惶不可终日，进而导致做噩梦现象，并不叫人奇怪。腐败行径败露之前，担心出事的焦虑如影随形，精神包袱日复一日加重，往往导致他们今天从某个噩梦中醒来，明天又可能做类似的噩梦。

　　很多腐败分子都曾长期与噩梦对抗。有的抗压能力比较强，侥幸心理作祟，熬一天是一天，直至劣迹败露。有的在噩梦后尝试用各种方式自我调节减压，为压制内心不安给腐败行为寻找冠冕堂皇的理由，比如自以为是的危害不大、瑕不掩瑜、功过相抵等，皆属此类。但很显然，自我合理化绝对拯救不了做噩梦的人，好比一个不会游泳的人，老换游泳池并不能解决问题。“获罪于天，无所祷也。”腐败分子噩梦缠身，不仅要付出相当痛苦的精神成本，更逃不过真相大白后的现实成本。铁一般的党纪法规就在那里，精准标注着不当行为应当付出的代价，绝不会因自欺欺人而降格或消失。

　　德不配位，必有灾殃。为官不正，祸患难免。腐败一旦发生，对于领导干部就注定是一场噩梦，一场灾难。要想不被噩梦惊扰，唯有恪守初心、洁身自好。除此，别无他法。（四川 王萍）