2015年8月，按照组织安排，我来到小凉山腹地的“边城”——四川省乐山市马边彝族自治县，担任劳动乡柏香村第一书记。

　　出发前，领导跟我讲，扶贫工作既要扶贫，也要扶智，作为第一书记必须抓好党建促脱贫工作。刚开始时，我对这些话还理解不深。直到来到柏香村，才有了切身体会。

　　当时，柏香村党建工作比较薄弱。全村2200多人，只有25名党员，而且年龄偏大、文化偏低，党支部成员大都是50岁以上、干了20多年的“老干部”。此前的8年时间里，全村只发展了一名党员，还是在县里“长期不发展党员将作为落后党支部”的考核压力下发展的，班子后继乏人问题严重。

　　就任第一书记后，我认真翻阅了村党支部以往的会议记录，几乎找不到关于党建工作的内容，“三会一课”制度落实得很不到位，党员很少过组织生活。而在实际工作中，发现有的村干部抓扶贫工作浮皮潦草，只重眼前不顾长远，只做表面文章不下“绣花功夫”，个别支部成员甚至心存杂念搞优亲厚友，在村里形象不好。靠这样的党支部和村干部，怎能带领村民脱贫致富？

　　从问题导向入手，我一方面认真约谈了有违纪苗头的同志，按照有关规定清理了1名长期不参加组织生活的党员，另一方面把定期开展“三会一课”作为抓手，在严肃党内政治生活上下功夫，包括外出党员，也及时写信并寄送学习资料。同时，经过深入思考和集体研究，决定实施“村级后备干部选育计划”，公开民主选拔村级后备干部。为确保选拔公正规范，我们严格选任程序，同时结合基层实际，兼顾原则性和灵活性，做到既“合规矩”又“接地气”。

　　2016年春节期间，我们在全村人最多的一个活动上启动了“海选”，告诉村民们，有意愿为全村服务的可以毛遂自荐，也可以推荐自己心中的“能人”。对此村民们既觉得新鲜，又觉得自己受到了重视，你一言我一语地发表意见。有的说“我邻居某某在种茶方面有一手”，有的说“在外地打工的某某眼界宽、懂技术”。

　　经过推荐和自荐，我们选出了16名候选人。我和每一个人都谈了话，并找他们的家人、邻居和村民小组长了解有关情况。有一名候选人在县里的餐馆打工，我和一位村干部就跑去餐馆，听老板和服务员对他优缺点的评价。同时，认真听取计生、公安等部门的意见，不放过任何一个细节。有一个能力不错的被推荐人，就是因为公安部门证实曾涉及刑事案件而被一票否决。

　　在整个选拔过程中，我们做到了全程留痕，每一个环节都留有文字记录，仅记录的纸质材料就有15厘米厚，确保选拔过程和结果经得起检验。就这样，经过两个月的选拔，在16名候选人中选出了4名后备干部。

　　有了后备干部，支部队伍建设就有了人才储备。2016年底，县里统一组织村“两委”换届选举，3名后备干部高票当选村“两委”班子成员，其中2名党员进入村支部。这3名干部都不到30岁，知识水平较高，能力素质较强，为村“两委”补充了新鲜血液，也发挥了明显作用。这种公开民主选拔村级后备干部的做法，受到四川省纪委和省委组织部主要领导肯定，目前已在全县推广。

　　支部强不强，要看在群众中有没有威信。说话有人听，办事有人跟，才能带领群众实现脱贫致富。新一届党支部通过一点一滴的实际行动，努力赢得群众信任，让老百姓愿意跟着支部为脱贫趟路子。我们大力发展村集体经济，通过高山茶园定息分红、农家乐入股分红、光伏发电和养殖滚动发展四大项目，集体经济已从两年前的一无所有发展至目前年增收10余万元，每户贫困户年增收近千元。

　　扶贫难度大的地方，往往也是党组织工作薄弱的地方。两年来的扶贫锻炼让我由衷感到，帮钱帮物真的不如帮助建一个好支部。特别是脱贫攻坚进入啃“硬骨头”阶段，一旦党组织软弱涣散，扶贫项目即便落地也难以产生预期效果。只有把基层党组织建成坚强有力的“战斗堡垒”、长驻不走的“扶贫工作队”，扶贫工作才会产生长久内生动力，彻底拔掉“穷根”。（作者系中央纪委监察部机关定点扶贫挂职干部）