“这是工作问题，没必要在纪律谈话室谈吧。”

　　2016年9月，华能北方公司一位违规出席电厂基建项目评标会并发表不当言论的电厂筹备处负责人在被“请”到纪律谈话室时如是说。

　　北方公司党委副书记指着谈话室里鲜红的党旗问他：“你还记得自己是一名党员吗？”庄严的氛围和严肃的质问让该负责人意识到了自己对组织的态度有问题，随后深入的谈话也让他对政治和业务的辩证关系有了更深的理解，表示一定牢固树立党的意识，按照组织的要求立即改正问题。

　　这是华能集团落实把纪律挺在前面要求、实践监督执纪“四种形态”，将监督见诸日常的一个缩影。在华能系统336个纪律谈话室内336面鲜红党旗的见证下，纪律谈话工作成为一个灵活机动的监督执纪、批评教育平台，不但实践了把纪律挺在前面的要求，而且帮助党员干部从思想深处强化了第一身份是共产党员、第一职责是为党工作的党性意识和身份意识。

　　“通过增强政治意识，从提高政治站位的高度来分析党员干部在业务工作中存在的问题，更能唤醒脑子里被淡忘的党性。”中国华能集团公司党组成员、党组纪检组组长赵建明说。据介绍，纪律谈话不仅成为华能集团纪检监察部门监督执纪的有力武器，而且成为各级党组织推动全面从严治党主体责任落实的有效抓手。

　　2016年，华能铜川电厂的主要负责人约谈了该厂2015年度民主测评中群众满意度后三名的中层干部。起初，这三名干部不以为然，觉得评议都合格了，只是排位靠后，值得如此大惊小怪吗？于是，一踏进纪律谈话室，该厂党政一把手就先带着他们重温入党誓词，气氛瞬时庄严了起来，变得凝重而肃穆。事后，三位谈话对象都表示：“不只是脸红了，汗也下来了，更把全面从严治党要求牢牢地记在了心里。”

　　同样在2016年，华能集团在专项检查中发现，某下属单位违反制度规定，使用福利费发放小指标奖，但这个事件的决策人员完全是出于公心、推动工作的目的，并没有谋取私利的动机。通过推心置腹的纪律谈话，该单位领导认识到了问题所在。惩前毖后、治病救人，也体现了党组织关心干部、爱护干部、挽救干部的良苦用心。

　　谈话前做足功课、找准问题，谈话时动真碰硬、直击问题，是让“四种形态”下纪律谈话工作在华能系统迅速推广、深入人心的重要原因之一。“今天公司对你们开展的是纪律谈话，不是闲聊！”在与某基层电厂领导班子成员约谈时，华能吉林公司纪委书记开门见山，“我们手里都拿着你们单位的问题清单，而你们两位手里什么都没有，真的把自己单位的问题都记在脑子里了？如果主要领导对自己单位被查出来的问题都不清楚，那么你们怎么去抓整改？”

　　通过这种点穴式的纪律谈话，不仅指出和解决了工作中存在的问题，也促进了党内政治生活的规范和加强，使越来越多的党员干部养成了自觉开展批评和自我批评、主动接受监督的良好习惯，推动党内政治生态不断向好。

　　建章立制，为纪律谈话的开展提供有力保障。华能集团相继出台《关于实行“四种形态”下纪律谈话制度实施办法》等一系列制度，通过抓实抓细制度建设，使纪律谈话从原来的“不常谈”到现在的“经常谈”，从原来的“纪委谈”到现在的“班子谈”，以制度的形式把开展批评与自我批评的渠道建立起来，促进党内关系正常化，推动党建工作责任制落实。

　　春风化雨，润物无声。纪律谈话悄然嵌入华能的党建工作管理体制，“四种形态”的理念也融入各级党员干部心中。据介绍，2016年华能系统共开展纪律谈话1.6万次，被谈话人数达2.6万余人，真正成为各级党组织履行责任、推动工作的有力抓手，促进了管党治党理念在华能落地生根、全面开花。