前不久，湖北省委在对152个省管领导班子和2015名省管领导干部进行以“事”为中心的履职尽责考核的基础上，对28名组织观念淡薄及履职能力、精神状态或担当作为等方面存在问题的领导干部进行了组织调整。其中，免职8人，改任非领导职务2人，采取平职交流、轮岗或其他方式调整职务18人。

　　长期以来，干部调整往往是，“上”，皆大欢喜，“下”，则困难重重，“能上能下”悄无声息地变成了能上不能下，提拔似乎成了组织对干部的“刚性兑付”，这显然背离全面从严治党、从严管理干部的要求。湖北此次动真格地让该“下”的干部“下”去，可谓直击干部管理中的顽症，赢得舆论好评，实在意料之中。

　　正如湖北省委负责同志所言，当前干部队伍中还存在着为官不为的“四类先生”，即政治上不强、也不踩“红线”的“两不先生”，混在“乐队”里只会佯装比划的“南郭先生”，懒政、惰政、怠政，当一天和尚撞一天钟的“撞钟先生”和没有原则、没有立场，不敢担当、不敢得罪人的“好好先生”。如果对这些“四类先生”只捋顺毛、不逆其鳞，乃至心慈手软，任其“好官我自为之，好处我自享之”，就是对真心为民、勇于担当、敢于担责、作风优良的好干部的怠慢。长此以往，根本无法凝聚起一支充满生机和活力的干部队伍，红红火火地干事创业也只能大打折扣。

　　从中央去年印发《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》到多省份出台实施细则，再到湖北等地陆续公布调整干部情况，其实都传递出强烈信号：对德才有亏不适宜担任现职的领导干部，组织绝不会视而不见、见而不管，而是要通过“能者上、庸者下、劣者汰”的切实举措，使全体党员干部警醒起来，改变只要上了干部“台阶”就算捧“金饭碗”、坐“铁交椅”、进“保险柜”的思维定势，通过有“上”有“下”，让干部队伍远离“一潭死水”，化作“一池春水”。

　　中央下定决心推动干部能上能下，各级党委务必坚持原则，敢于担当，以“踏石留印、抓铁有痕”的作风，强化制度执行，坚决让“四类先生”腾出位子、让出空间。

　　使干部“能下”成常态，还需要一系列科学的配套制度。例如，应进一步细化工作制度和工作方法，做到内容恰当、程序合理、操作合规，使“下”的考核科学精准。同时，应当依据客观事实和制度规定，将“下”的事实、情形、依据等明白无误地告诉被调整干部，不仅使其“下”得顺利，也使其“下”得服气。还要引导他们正确对待，有针对性地帮助整改提高，不使其一蹶不振或破罐子破摔。对那些重整旗鼓，以实绩获得组织和群众认可的干部，也要创造条件让他们能够重新“上”来。

　　这样真正打通干部能上能下、能进能出的通道，才能使干部队伍永葆激情和活力。