张建津，天津市医药集团有限公司原党委书记、董事长。2015年8月，天津市纪委对其涉嫌严重违纪问题进行立案审查。2015年12月，张建津受到开除党籍、开除公职处分。

　　汲取企业并购后违法经营和严重亏损，给国有资产造成损失的教训，切实加强并购企业的前期论证和后期管控非常重要。

　　我建议，集团对拟收购企业在收购前增加前期论证并规范流程。对并购企业的资产情况、管理现状和企业发展前景、预期经济效益和投资风险控制、法人治理结构写出四个分析报告，否则不能提交集团董事会决策立项，一定将充分论证和风险控制放在决策前。

　　并购企业完成并购后，对其加强管理又是一项非常重要的工作。集团对并购企业教训最为深刻的就是，并购后放任了严格管控权，把企业全权交给合作方管理，派出的副总经理和财务总监失职缺位。我建议，对并购企业拥有股权超过51%的控股企业，必须实行由控股方全权管理的体制。董事长必须由控股股东担任，而且必须专职到岗；控股股东必须拥有经营管理权、资金管理权、人事任免权；控股股东根据企业规模和需要，派出能够承担相应管理职责的管理人员。□