沈东海，原天津市委城乡规划建设交通工作委员会书记。2014年12月，天津市纪委对其涉嫌严重违纪问题进行立案审查。2015年5月，沈东海受到开除党籍处分。

　　自己多年担任一把手，分析堕落的原因，除“忏悔书”剖析的主观根源，还有几条原因值得反思。对一把手权力制约的制度操作性、执行性都不强，追究更不到位，自身制定的“集体决策”实施办法，也大多是“嘴上说说，墙上挂挂”。一把手刻意躲避监督，本单位也有派驻的纪检机构，但从来没有想用好这个班子建设的监督岗，反而是想方设法去“招安”。

　　一把手需要上级组织常敲打。过去我们的廉政教育，面上的共性教育多，针对不同情况的领导干部尤其是对一把手的个性教育少。恰恰这种量身定做的个性教育效果最好，可以根据干部出现的苗头性问题，抓早抓小，猛喝一声，猛击一掌，让领导干部惊出一身汗，治好自己的病。这样做工作量很大，但成效会很好。新形势下，对以往已有的谈话制度要深化，特别是要把对一把手的谈话制度摆上重要日程，针对性、操作性要更强。实施对一把手的谈话教育应“一人一策”，这是对那些有毛病还没有严重到违纪同志的有效挽救，能够真正做到“对干部总算账，但不算总账，对干部常敲打，但不最后一下子打倒”。□