不久前，军事法院宣判，军中老虎、解放军总后勤部原副部长谷俊山因犯贪污罪、受贿罪、挪用公款罪、行贿罪、滥用职权罪，数罪并罚被判处死刑，缓期两年执行。关于谷俊山，媒体报道中有三个字给人留下深刻印象——“会来事”。

　　被称为极“会来事”的谷俊山，能做到“只要到领导家里打一个转就知道领导家里缺什么”，“领导交代什么，几天几夜不睡觉，他都给办了”。谷俊山代表着一类人。这类人没别的大本事，但就是“会来事”——领导爱听顺耳话、奉承话，就专拣好听的说，报喜不报忧；领导爱享乐，就大摆宴席，美食佳肴连轴转，新奇活动轮番上；领导爱占小便宜，就送吃的、穿的、用的，关心无微不至。下属如此这般唯领导马首是瞻，一些领导喜在心头，自然另眼相待，日后必定“罩”着、“护”着。哪怕这些下属能力欠缺、政绩不佳，也不影响顺风顺水、扶摇直上。

　　“会干事”与“会来事”虽一字之差，却相去甚远。不同于“会来事”的干部那样八面玲珑、长袖善舞，“会干事”的干部往往埋头苦干，不喜声张，不善造势，辛苦和业绩不易为人所知。他们清廉自守，不好曲意迎奉、拉帮结派，往往“人脉”不广。他们不跑不送，不找不要，不容易引起关注，甚至有些干部刚正不阿，讲原则不懂圆滑，容易得罪人。

　　用人导向不正，就会出现“老实人吃亏、钻营者得利”的局面，“会来事”者以小利换大利，“会干事”的受冷落、遭排挤。一旦那些“想干事、能干事”的干部被伤透了心，就可能变得消极冷漠，或者随波逐流，不良风气持续蔓延，政治生态将受到严重腐蚀和侵害。

　　“会来事”者之所以在有些地方有市场，根子还在“上有所好，下必甚焉。”因此，要改变“会来事”吃香，“会干事”吃亏的现象，关键在于领导干部要身正心正，不让拍马屁、抬轿子的人有机可乘。正所谓“一流之人，能识一流之善；二流之人，能识二流之美。”领导干部自己做到务实求理、公道正派，才能以上率下，引领清新的用人风气，为“会干事”的干部撑起一片蓝天。

　　让“会来事”不如 “会干事”，就要严明政治纪律和政治规矩，绝不容忍在党内搞团团伙伙、结党营私和人身依附，不仅让那些只想“会来事”，不想“会干事”的人没有出头之日，还要让他们背后的“大树”、“靠山”也付出沉重代价。

　　让“会来事”不如“会干事”，最终有赖于科学的制度设计和政治生态的根本好转。通过良好的识人、选人、用人机制和科学的评价考核机制，为那些表里如一、扎实干事的干部提供舞台。通过不懈的努力，构建山清水秀的政治生态环境，让“会干事”者受尊敬、被重用、有前途。（曹家新）